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Quiénes somos

 

Alejandro Jorge García
Licenciado en Administración (U.B.A.)
Director ejecutivo de Desarrollos Integrales Asociativos

 

 


Experiencias

Direccción y gerenciamiento de proyectos y/o empresas

Conducción de grupos humanos (profesionales y no profesionales, multidisciplinarios e interdisciplinarios )

Relevamiento y diagnóstico de organizaciones y negocios.

Desarrollo de Planes Estratégicos (instituciones públicas o privadas).  

Diseño y  Coordinación de Proyectos.

Desarrollos asociativos,  creación  de  valor y/o mejora de la cadena de valor.

Diseño  e implantación de sistemas vinculados a la Gestión y Administración de recursos, en especial :

                    Modelos de gestión y control interno, costos, tablero de comando,
                    presupuestos,      
                    Planeamiento económico y financiero, stocks,  contabilidad, cuentas a
                    pagar,  movimiento de fondos.

Reingeniería organizacional: procesos de cambio  cultural vinculados con “Valores” y “Responsabilidad Social Empresaria”

Reingeniería económica y/o financiera

 

 

Desarrollo laboral

Organizaciones varias (Cámaras empresarias / Pymes / ONG) (1995, actual)
Asociatividad

Consultoría en Gestión y Evaluación Proyectos de Inversión.
Reingeniería Organizacional / Societaria / Económica y Financiera.
Planeamiento integral.
Costos y Control de Gestión
Desarrollo gerencial de “Valores” para una gestión empresaria con responsabilidad social.

Algunas experiencias relevantes en organizaciones como asesor

Ministerio de Economía de la Nación Argentina
Unidad de Preinversión de la Secretaría de Política Económica  
Coordinador de Planificación , Gestión y Control de la UNPRE (2007-2008)

FUNDES (2004-2005)
Consultor Top
Programa “Desarrollo Centro de Servicios para Pymes”
Programa “Fortalecimiento Proveedores Industria Cementera” Olavarría
Programa “Asociatividad interempresaria institucional”

 
Gobierno Ciudad Autónoma de Buenos Aires(2003-2004)
Coordinador Proyecto BID

Desarrollo Modelo de Gestión y Control Centro Metropolitano Diseño

Sartor S.A. (2003)
Coordinador/ Capacitador
Proyecto Sector Turístico Pto. Madryn
Proyecto Sector Frutihortícola Región Metropolitana Norte (Buenos Aires)

Repsol YPF S.A. (1999-2000)
Rubro: Minería / Petróleo / Gas
Líder de Proyecto
Argentina.Provincias de Santa Cruz y Chubut (Caleta Olivia y Comodoro Rivadavia)
Dirección, diseño e implementación de Políticas y Estrategias de Contratación de Proveedores de Servicios Petroleros realizados por Pymes Locales.
Fortalecimiento de la Cadena de Valor conformada por dichos Proveedores.
Proyectos Asociativos Regionales.
Supervisión de Proyectos de Capacitación Integral.
Reconversión de empresas locales en Crisis.

M.T.S.S. / YPF S.A. (1997-1998)
Rubro: Gobierno / Minería / Petróleo / Gas.
Gerente General Externo
Argentina. Provincia de Neuquén (Cutral Có y Plaza Huincul).
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación(Programa de Apoyo a la Reconversión Productiva).
Fortalecimiento de  Pymes de Cutral Co y Plaza Huincul Coordinador de la Comisión de Producción e integrante de las Comisiones de Comercialización, Administración y Finanzas ; Recursos Humanos.

 

 

Experiencia laboral desarrollada en empresas bajo relación de dependencia

Kenia Sharp S.A. (1993-1995)
Rubro: Electrodomésticos.
Gerente Adscripto a Dirección de Administración y Finanzas
Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Ptas. en Tierra del Fuego, Chubut  y Pcia. de Bs. As.)
Reingeniería organizacional. Definición ,desarrollo e implantación de Sistemas de Gestión Integral y Control. Gerenciamiento Administración y Finanzas. Refinanciación integral de pasivos comerciales y bancarios (u$s 60.000.000; 25 instituciones financieras con acuerdo privado y Plan Integral de Negocios)

SADE Div. Electromecánica S.A. (1988-1992)
Rubro: Metalmecánica
Controller
Argentina. Pcia de Buenos Aires (SanJusto) 
Reingeniería Organizacional.
Implantación sistema de Planificación y Control de Recursos Fabriles tipo ERP (MAPICS)
Definición e implantación Sistemas de Costos por Obra.
Definición e implantación Sistemas de Control de Gestión.
Gerenciamiento sectores de Administración.
Apoderado.

GRAFA S.A. (1980-1988)
Rubro:Textil.
Jefe de Costos y Lider de Proyecto.
Argentina. Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Ptas. en Tucumán, Santiago del Estero y La Rioja)
Administración y Finanzas. Supervisión Sector Costos y Control de Gestión.
Definición, desarrollo, coordinación de implantación de los sistemas
de costos, control presupuestario, control de gestión, tablero de comando.
Desarrollo y control de fasones.
Reorganización de la gestión administrativa (central y plantas).
Reingeniería organizacional.

Refinerías de Maíz S.A (1979-1980).
Rubro:
  Alimentos
Analista Jr.
Argentina. Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Plantas en Pcias. de Buenos Aires y Mendoza y Santa Fe)
Control facturación e inventarios. Administración y Finanzas. Control de documentación comercial emitida.
Seguimiento de inventarios.
Apoyo a la gestión de Administarción Ventas y Cobranzas.

 

 

Educación formal

04.1979 - 12.1995
Universidad de Buenos Aires (FCE-UBA), Argentina. Adm. de Empresas.
Licenciado en administración, Graduado, Universitario.

03.1973 - 12.1978
Esc. Superior de Comercio Carlos Pellegrini (UBA), Argentina. Bachiller.
Bachiller en ciencias comerciales,

 

Experiencia Docente

Universidad de Buenos Aires -Facultada de Ciencias Económicas
Curso Dr. E. Temporetti (1990-1995)
Ayudante Microeconomía -Economía III

Centro Argentino de Ingenieros (1989-1995)
Docente
Seminario: Como Identificar y Controlar Costos (1989-1995)
Seminario: Evaluación de Proyectos de Inversión y rentabilidad de negocios (1995)




comercio exterior | finanzas | marketing | organización y sistemas | planeamiento integral | producción | recursos humanos | seguridad y medio ambiente

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